成都处：认真贯彻落实全省交通工作会议精神，突出“发展、创新、服务、和谐”四大主题，以“质量管理精细化、行政执法规范化”为两条主线，做好“提升服务品质、加强内控机制、加快信息化建设、保障队伍稳定”四项重点工作，以创新为动力，以管理创效益，以服务树形象，以发展促和谐，调动一切积极因素，发挥队伍的战斗力，满怀信心与激情，踏上事业发展的新征程！
自贡处：以全国交通工作会议提出的“服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行”以及省交通工作会议提出的“发展、创新、服务、和谐”四大主题统领全年工作，坚持以“四费”征收为中心，加强队伍建设，深化学习型组织建设，启动创建省级最佳文明单位工作，做好委托银行代征代扣试点工作，确保“四费”在2006年的基础上有合理增长。
攀枝花处：以规费征收为主线，以改革促发展，以创新添活力，推行人本管理，内抓队伍的稳定，外抓费源的稳定，推进标准化管理向着精细化管理的目标继续迈进，全面完成各项工作目标任务，精神文明建设、党风廉政建设、各项管理工作齐头并进，力争在最短时间创建为省级文明单位。
泸州处：全面落实全省交通（稽征）工作会议精神，突出“两个核心”，抓住“三个重点”，落实“四个保障”，最终体现“四个主题”。加强信息化建设，做好摩托车养路费征管移交、监督管理和农村客运规费减（免）工作，深化学习型组织建设，规范协助执法人员的管理，严格执行《预算法》和财经制度，加大审计稽核力度，强化内部监督管理，健全工会组织，充分发挥工、青、妇工作在组织内部的职能作用，落实责任制，促进党风政风行风和廉政建设向前发展。
德阳处：以全省交通工作会议精神为指导，认真贯彻落实局分党组的安排部署，突出管理、创新两个核心，抓好征费、执法、服务三个重点，落实队伍建设，内部规范化建设、信息化建设、学习型组织建设，努力完成省局下达的征收任务。落实农村客运车减负工作；继续保持应征实征率97%以上，欠费率控制在2%以下，提高清欠率和降低新增欠费；提高执法质量，巩固行政执法结案率100%，行政复议和诉讼为零记录的成绩；全方位开展优质文明服务，巩固省级文明单位和市级文明行业成果。
绵阳处：认真落实省厅工作会议精神，按照省局总体工作思路，围绕“科学发展、和谐稽征”这个主题，突出管理规范化、稽征信息化建设两个重点，努力完成规费征收、行政执法、文明建设三项主要目标任务，努力实现提高服务质量和“服务大局、服务新农村、服务群众”的时代要求，着力做好以规费征收和执法公正为主的中心工作，构建和谐稽征的保障工作，改革创新的动力工作，以人为本的核心工作，加强领导的关键工作。
广元处：努力构建和谐稽征，坚定不移地强化内部管理，加强征收和行政执法工作，努力培养一支高素质的稽征队伍，提高稽征业务精细化管理水平。建立“一个宗旨”（服务车主，排忧解难）、“两大目标”（内强管理、外树形象）、“三项规范”（服务内容规范化、服务质量规范化、文明用语规范化）、“四个优质”（优质服务窗口、优质服务标兵、优质服务承诺制、优质服务责任制），树立执法为民的稽征良好形象，努力构建和谐稽征。
遂宁处：在局新班子的正确领导下，勇敢面对费税改革深化带来的挑战，求真务实，进一步强化服务意识，依法行政，努力构建和谐稽征；进一步创新管理，建立和完善内部管理机制，确保各项目标任务完成；认真落实中央建设社会主义新农村有关精神，在省厅、局统一部署下，严格执行发展农村客运惠农政策，在为民、便民、利民上狠下功夫；进一步加强征收质量管理，严把征收政策执行关，确保征收业务规范；进一步加强财务管理，认真抓好以财务整顿为核心的质量管理年活动，确保收支平衡。
内江处：认真按照省局2007年的工作思路，把“推进创新，优化服务，强化管理，共创和谐”作为全年工作主线。突出“创新”，创新个性化服务方式，创新政策法规宣传方式，创新考核奖惩机制，创新学习模式，创新信息收集渠道，为行业的发展注入不竭的动力。抓好“三个重点”，以规范化建设为重点，强化管理；以优质服务为重点，提高服务水平；要以信息化建设为重点，切实提高办公效率。
乐山处：着力抓好“交通规费征收、行政执法管理、精神文明建设、队伍素质建设、行业作风建设、党风廉政建设、行业文化建设、电子信息化建设、和谐稽征构建、维稳与安全”十大工作任务，以征费为中心、以创新为动力、以服务为宗旨、以管理为重点、以队伍建设为根本、以学习型组织建设为载体，实施“征收目标、行政执法、党风廉政、维稳安全”四项责任管理，排除费改税舆论宣传的负面影响和各种困难，再谱乐山交通稽征新篇章。
南充处：突出“发展、创新、服务、和谐”四大主题；抓好队伍建设和征费管理两个重点，强化内部管理、加强外部协调、创新服务方式，全面实施以实征率、本期欠费率、追欠率和新车入籍征费率为重点的征收质量考核，加大内部审计力度，依托全省联网征费系统，开展处内所际间交通规费互征和顺庆所银行代征业务，确保行政处罚案件准确率、行政案卷制作率、文书使用规范率、行政诉讼案件胜诉率均达到100%，切实做到：情为民所系、权力为民所用、利为民所谋。
眉山处：按照处党组“一保稳定，二保征收，三保平安”的总体要求，统一思想，提高认识，贯彻落实张琪局长在全省交通工作会上所提出的突出“两个核心”、抓住“三个重点”和强化“四个保障”。处班子成员起好模范带头作用，以身作则，严格要求，着力建设“四好班子”，以学习型组织建设为载体，完善制度，狠抓落实，着力培养干部职工规则意识，巩固文明单位创建成果，强化服务，提高效率，执法为民，千方百计完成征收任务。
宜宾处：紧紧围绕“发展、创新、服务、和谐”四大主题，以“抓重点，突难点，强管理，重创建”为工作切入点。全面推进以“四率”为重点的征管质量考核和规范化考核工作。在2006年基础上稳定实征率，提高追欠率和新车入籍征费率，降低新增欠费率。从制度上、管理上和监督职能上着手，树立细节决定成败的意识，增强工作的精细化管理。继续深化学习型组织创建和学习型组织细胞建设，进一步提高队伍素质和团队竞争力，树立宜宾稽征一流的社会形象。
广安处：以“文明争先、创新发展”为第一要务，依法征费，从严治队，文明执法，优质服务，全面落实省局“突出管理、创新两个核心，抓好征费、执法、服务三个重点”的总体要求，进一步推进管理手段的现代化、管理制度的规范化、管理机制的科学化，努力完成各项目标任务，实现稽征队伍建设、依法行政、文明创建等各项事业全面协调可持续发展。
达州处：2007年，达州市交通稽查征费处在省稽征局的正确领导下，以理念带队伍，以管理促发展，以创新添活力，狠抓交通规费征收这个中心，深入扎实开展全面管理年活动，转变工作作风，加强征收管理，规范执法行为，提升服务水平，鼓实干之劲，尽为民之责，全面完成省局下达的各项目标任务，为四川交通稽征事业发展再作新贡献。
雅安处：按照省局的创新思路，结合当地实际，以任务为中心，以和谐为保障，以发展为目的，以创新为动力，加强管理，优化服务。全面完成和超额完成以征收任务为核心的各项目标。以创新为动力，加强管理，提升管理水平和质量。以加强交通稽征社会主义民主政治建设为重点，建设和谐团队。将2007年确定为“加强管理年”，统一干部职工思想，提高服务水平，提升部门形象，打造一流的创新型和谐团队。
巴中处：按照省局突出管理、创新两个核心，抓好征费、执法、服务三个重点，落实队伍建设、内部规范化建设、信息化建设、学习型组织建设四个保障的要求，坚持“能干事、肯干事、干成事”原则，以“三费”征收为中心，严格遵循“八禁止、八不准”要求，树稽征公正、严明、廉洁形象。做到无行政复议和行政诉讼败诉案件的发生，建成一个思路新、决策科学，善于指挥的领导集体，把学习型组织建设作为解决生存和发展的大事来抓，全面完成上级下达的征收任务，确保养路费征收政策和法规的贯彻执行。
资阳处：在新的一年里，在新的省局领导班子的带领下，贯彻和落实科学发展观，紧紧围绕“发展、创新、服务、和谐”四大主题，迎难而上，克难攻坚，着力改善征费环境，实现执法环境不断优化，推进和加快信息化建设，深化学习型组织创建，落实“三个服务”，构建稽征与地方之间、稽征与车主之间的和谐局面，创建和谐资阳稽征。
阿坝处：围绕“发展、创新、服务、和谐”四大主题，突出管理和创新两个核心，抓好规费征收、行政执法、优质服务工作，强化队伍建设，强化学习型组织建设，推行标准化管理。在征收任务的基础上力争增加3％－5％，以提高实征率，提高追欠率，降低欠费率。推行标准化管理模式，巩固好阿坝坝处省级最佳文明单位和全国创建文明行业先进单位荣誉称号。
甘孜处：认真贯彻落实全省交通工作会议和省稽征工作会议精神，围绕“发展、创新、服务、和谐”四大主体，突出管理、创新两个核心，切实抓好征费、执法、服务三个重点，继续加强队伍建设，内部规范化建设、信息化建设、学习型组织建设，坚持“举旗帜、抓班子、促发展”的工作思路，创建团结、互信、奋进、务实、和谐的处班子，增强班子凝聚力、战斗力和向心力，充分发挥班子现代型、知识型、专业型的管理能力，作完成各项目标任务率先垂范的排头兵。
凉山处：凉山稽征将以“征费为中心，下大力气构建稽征内部和谐和稽征与外部和谐”为年度工作的主旋律。因循往年成功的经验并不断借鉴他人的新经验，新作法，灵活机动地开展各项工作，以内部队伍的团结稳定和职工的精明强干保征收，以外部社会各界的强力支持和车主的理解配合促征收。
广汉处：坚持以人为本，执政为民的执政理念，深化学习型组织建设，抓好征费、执法、服务三个重点，在落实队伍建设的同时，抓好内部规范化建设、信息化建设，以突出“两个核心”，抓住“三个重点”、强化“四个保障”为措施，克服困难、抓住机遇，把各项工作推向一个新的台阶。
内宜支队：以省厅和局分党组的工作思路为指针，以交通执法为中心工作，突出队伍建设，提高执法水平，落实“三个服务”和“四个保障”，以加强队伍规范化建设为重点，努力克服机构不全、人员缺编等困难，强化执法技能培训，改进服务质量，规范执法行为，加强党风廉政建设和社会主义荣辱观教育，提升精神文明建设创建层次。以信息化建设为契机，加快实现执法信息共享和办公自动化。加强学习型组织建设，发展行业文化，增强队伍凝聚力、战斗力。
成绵（广）支队：创新执法管理模式，积极推进片区管理，严格执行《回访行政相对人制度》，客运签单工作细致化、规范化管理。创新目标管理考核机制，抓住工作中经常出现的老问题不放，增加分值权重，加强考核结果的公示及运用，强化责任意识和时效观念。创新学习型组织建设措施，优化团队学习模式，创新学习交流方式，上下齐动，为队伍发展提供精神动力和智力支持。创新信息化工作手段，完善网络会议管理，推进组织扁平化，力争在外业巡逻车及内业案件处理室安装取证监控系统，实现“电子化办案”。
成渝支队：由执法管理型向执法服务型转变，强化治超站“十一五精神文明示范窗口”软、硬件的建设，继续深化“联勤联动”工作机制，深化完善八项工作预案，按照“资源整合、优势互补、统一调度、快速高效、便民利民”的运行宗旨实施高效运作，促进成渝高速公路管理的高效便民。做到行政复议案件准确率100%，行政执法诉讼案件胜诉率100%，路产案件赔付率100%，结案率98%。
广邻大队：贯彻落实好省交通厅和执法总队的工作安排部署，努力搞好为路公司、为车主的两个服务，重点抓好以治理超限、维护路产路权、客运签单三项工作，全面推进目标管理、创新执法、绩效考核和精细化四项管理，加强党风廉政、作风纪律、三个文明、学习型组织、管理制度五项建设，实现组织和谐、队伍廉洁、工作高效、健康发展的目标。
隆纳支队：围绕“发展、创新、服务、和谐”四大主题，加强队伍建设，加强执法调研，力争健全领导班子和内设机构，注重组织与个人发展的协调，充分调动职工的工作热忱，加快步伐充实人员和装备，搞好协调，整合力量，建成和谐的工作环境，做好试行片区管理模式的前期准备工作，建管并重，加强党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的作用。
成雅支队：以创建厅级最佳文明单位为载体，塑造一流的交通执法文明人，实现“群众满意、相对人满意、社会满意、自身满意”，强化“服务中实现管理、管理中体现服务”的新型工作模式，做到：队伍整顿经常化，各项工作制度化，交通执法业务管理规范化，政治思想和学习教育具体化。
成乐支队：围绕“发展、创新、服务、和谐”这个主题，突出“二个核心”，抓住“三个重点”，落实“四个保障”。以依法行政，执法为民，艰苦奋斗，奉献社会为支队队训；以拼搏、创新、求实、和谐为支队精神；以笑脸相迎，话语暖心，法理为上，以情动人为支队服务理念；以快、准、优、畅、安为支队业务工作规范，为把支队建设成为思想过硬，纪律严明，业务精通，作风优良的一流高速公路交通执法队伍而努力奋斗。
攀西支队：西攀(西昌黄联至攀枝花)160公里在建高速公路正奔着2008年与现运行中的泸黄77.4公里全线贯通的竣工目标,以临界冲刺势态推进。2007年内营运里程有望向前顺延60余公里至德昌县境，年内攀西支队辖区路程将达到140公里左右，攀西支队现有干部职工正满怀希望和信心，迎接省厅局（总队）领导提出的在科学发展观的指导下,突出“发展、创新、服务、和谐”四大主题，加强高速公路交通执法机构建设新的变革举措的早日到来。
